——安慶港華組織變革小組提交首份管理答卷
近日，安慶港華年度經(jīng)營(yíng)管理目標考核責任書(shū)和績(jì)效考核方案先后新鮮出爐，這是繼年初公司成立企業(yè)變革方案研討小組以來(lái)，該小組提交的首份管理答卷。
今年的考核目標立足企業(yè)實(shí)際，求新求變思想貫穿其中，旨在通過(guò)“目標+考核”兩大抓手，充分激發(fā)“蹲下去抓落實(shí)，跳起來(lái)摘桃子”的主觀(guān)能動(dòng)性，點(diǎn)燃變革“新引擎”，跑出發(fā)展“加速度”。
近年來(lái)，受?chē)H形勢影響，城燃行業(yè)發(fā)展放緩，天然氣行業(yè)面臨前所未有的困難和多重挑戰。公司黨委、管理層不斷嘗試新的管理模式和方法，激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力，謀求企業(yè)新發(fā)展。為此，成立變革方案研討小組，從抓好頂層設計，系統謀劃實(shí)施、高位有序推進(jìn)，實(shí)現重點(diǎn)突破入手，于變中求新，在變中求進(jìn)。連續一個(gè)月以來(lái)，變革小組拜訪(fǎng)了多家兄弟公司以及同行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習交流，并且深入公司各基層部門(mén)走訪(fǎng)調研，聽(tīng)心聲、談問(wèn)題、答訴求、定目標，形成上下貫通、同頻共振、縱深推進(jìn)的變革新局面。繼經(jīng)營(yíng)目標和考核出臺后，接下來(lái)公司還將在系統重塑，流程重構，人員配置等方面，實(shí)施“瘦身健體”變革。并持續增強全員市場(chǎng)意識、競爭意識，更新思想觀(guān)念，提振求變的“精氣神”，鼓勵廣大員工為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。
據了解，今年上半年，變革小組將陸續出臺各項管理變革任務(wù)，并明確時(shí)間表，畫(huà)出路線(xiàn)圖，確保變革任務(wù)可落地、能執行、見(jiàn)實(shí)效，以實(shí)現管理高效，活力迸發(fā)的高質(zhì)量發(fā)展新格局。
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