安慶港華六措并舉，強化燃氣安全管理：一是強化目標責任管理。在公司內部全面實(shí)行以安全目標責任制為中心的管理，層層分解落實(shí)，形成公司、部門(mén)、組別三級安全管理網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現全方位、橫向到邊和縱向到底的安全管理體系。
二是實(shí)施質(zhì)量源頭控制。圍繞推動(dòng)"安全安慶提升年"活動(dòng)九大安全工程建設部署，以燃氣工程建設為抓手，嚴格執行國家燃氣設計、施工安裝技術(shù)規范和港華集團DM11、12燃氣設計、維修與施工指引，加大安全專(zhuān)業(yè)培訓，強化施工安全保障，從源頭確保質(zhì)量安全，提升安全可靠性。
三是加大運行管控力度。全面實(shí)施“四定”，即：定區域、定專(zhuān)人、定重點(diǎn)、定時(shí)間的巡查探漏，確保全市管網(wǎng)及重要設施監護到位，力求有效降低第三方無(wú)序施工損毀燃氣管道事件，加大對工商業(yè)用戶(hù)走訪(fǎng)頻率，及時(shí)提供安檢維護服務(wù)，發(fā)揮公司安全網(wǎng)絡(luò )信息平臺監督控制作用，積極鼓勵社會(huì )監督，切實(shí)保障燃氣輸配安全穩定。
四是拓展宣傳警示渠道。充分利用新聞媒介、宣傳單、上門(mén)服務(wù)等形式，向市民普及燃氣設施安全使用、維護及保養等常識，提升客戶(hù)使用知識和安全意識，形成全社會(huì )關(guān)注燃氣安全氛圍。
五是加大更新改造力度。推動(dòng)老城區埋地、樓棟燃氣管網(wǎng)更新改造，利用新技術(shù)、新材料，集中掛表立管外移，提升安全可靠性。
六是實(shí)施考核目標管理。進(jìn)一步完善和提高安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，將安全生產(chǎn)和綜合治理工作納入公司計劃、布置、檢查、總結和評比工作，同步實(shí)施年度績(jì)效考核目標，實(shí)施一票否決。
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